Ключевой внутренний ресурс
Расхожая фраза, единственный невосполнимый ресурс — время. Еще расхожая фраза — было бы здоровье, остальное приложится. Во первых, время можно купить. Например, пообедать в кафе (а не готовить самому). Еще пример, нанять сотрудников на работу. Но полемика на уровне детского сада нас мало интересует.
Но вот что гораздо более интересно. Многие люди, обладая нормальным здоровьем, тратят огромное количество времени весьма впустую. То есть, у них есть и время и здоровье, но это ни к чему не приводит. Тогда становится очевидно: само по себе наличие времени или здоровья не гарантирует достижения результатов.
— Тогда что? Не просто наличие времени, а ещё и способность применять это время для… для… для чего-то...
— Чего-то? очень конкретная постановка вопроса
— Ну, чего-то продуктивного...
- И да, мы ориентируемся на результаты во внешней жизни.
- А так же, на результаты во внутреннем мире (радость, счастье, здоровье, ясность, довольство жизнью) (их адекватность оценивается в связи с результатами во внешнем мире).
Ресурс всегда предполагает достижение какой-то цели. Даже если эта цель внутреннего типа (как например, радость жизни) она всё равно окажется связана со внешними целями.
- классно иметь достаточно времени
- чтобы двигаться к своим целям
- и сначала нужно примерно определиться с направлением
- чтобы выбрать направление нужен системный взгляд (втч на систему я-vs-мир)
- для этого нужен опыт
- и ясное восприятие
- в котором эмоции не ослепляют, а проясняют сознание, и дают мягкую энергию
- способность-и-навык направлять энергию на конструктивные, продуктивные действия
- опять же, вычислять, какие [тактические] действия и ходы будут эффективны
- [однозначно,] понадобится хороший контакт с миром, восприятие мира (ведь цель всегда во внешнем мире)
Получается, что в этом списке каждый пункт связан со многими. То есть, простая линейная иерархическая структура не подходит [для полного описания стратегии]
Если мы смещаем акцент с «я решаю» к «мозг решает» и даже к «мозг вычисляет [оптимальное поведение]». Тогда основное противоречие становится очевидным. Как же так? Такой совершенный мозг, с такой колоссальной решающей способностью, делает «явно не то».
Становится понятно, что главная ведущая ценность — вычислительный ресурс. Очевидно, что он не применен по назначению. Он либо подавлен, либо не направлен на цель, либо расходует сам себя. Это просто научно-инженерный подход к оценке работы нейросети. И можно указать признаки самых явных ошибок в сети.
- Отсутствие задачи,
- Конфликт кластеров,
- кольцевые замыкания.
Это очень просто (когда знаешь, что искать). И это системный подход, а не линейный. И тем более, не детский подход, как было раньше.
Пусть вас не обманывает простота этих идей. Системный подход разрабатывали пара десятков гениев на протяжении сотни лет. Поэтому он и кажется таким простым.
О простоте системного подхода
Системный подход разрабатывали пара десятков гениев на протяжении сотни лет. Он сильно пересекается с теорией систем с обратной связью и теорией управляемого хаоса. Хотя он кажется простым, его не придумать просто так.
Подход должен быть настолько прост (разбит на блоки простые настолько) что его можно «загрузить в мозг» на интуитивном уровне. То есть в буквальном смысле «почувствовать, как это работает». Фактически, рабочий подход специально делают простым, чтобы он был понятен. Или можно зайти с другого края. Он интуитивно понятен разработчикам, а значит, он легко вписывается в естественную механику работы мозга, а значит, он воспринимается, чувствуется «простым».
Кстати, это очередной пример кольца. Подход прост потому что естественен, соответствует механике мозга. И в то же время, разработчики строили эффективную систему, эффективная — значит естественным образом работает в мозгу, а значит, воспринимается простой, «чувствуется как простая».
Что можно настраивать [прямо сразу]?
Что можно менять? Бесспорно и очевидно, что [на первом этапе] менять мы можем внутреннее состояние.
- [эмоциональные] оценки — например, важность, значимость, срочность.
- [Телесные] оценки — например, лёгкость-vs-тяжесть.
- Реакции [ассоциативного ума] типа «спрятаться, убежать, напасть»
- Фильтры восприятия — например, люди добрые-vs-злые.
- Степень обобщения — все-vs-некоторые.
- напомним, эти оценки создаются на уровнях «глубже слов» словесные оценки — их следствие
Много это или мало? Много ли можно можно изменить, меняя только их?
Внутреннее состояние (в д.сл. нас интересует совокупность оценок, ассоциаций, импульсов намерений, фильтров и т.д.) обычно направлена на внешние объекты. Вот что чуть менее очевидно: вн.сост. может быть направлено и на
- на [внешние] объекты
- на [внешние] обстоятельства
- на картину мира (на модель мира),
- на модель себя
Например, если некто считает мир злым и беспощадным, вероятно, сильно сузится круг его действий. Многие варианты даже рассматривать не будет. И соответственно, не увидит многих возможностей. Наоборот, если он же считает мир и людей дружелюбными, он рискует стать жертвой агрессивных граждан. И наконец, если кто-то считает, что есть и беспощадные агрессивные стороны и дружелюбные продуктивные стороны, он будет нацелен на поиск продуктивных вариантов взаимодействий, решений. И он их найдет.
Если кто-то считает себя слабым и бесполезным, это вторая сторона того же самого (чел слабее мира). Опять же вероятно, он отбросит многие варианты взаимодействий.
Выходит две забавные вещи:
- оценки радикально влияют на внешние результаты.
- для продвижения должны быть сбалансированы много слоев — и оценки мира, и оценки людей, и оценки себя.
Детский подход. Что вижу, то пою. Что понравилось с тем и играю. Куда глаза смотрят, туда и иду. Кто ласков, того и люблю. Ребенок играет с тем, что подвернулось. Действительно-научный подход другой. Расширение взгляда. Расширение охвата по системным уровням. Мы ищем, что существенно. Из существенного, мы ищем, на что можем повлиять. И какие изменения будут устойчивы. Взрослый в огромном количестве связей находит то, что явно, что просто, что устойчиво. Поэтому он может получить радикально большую эффективность.
С технической точки зрения, задача знакомая.
Нужно выделить для рассмотрения условно-отдельные-слои, таким образом, чтобы можно было изменять с предсказуемыми результатами (гарантированно продуктивными). Нужно построить такой взгляд на систему, такую условную иерархию, такой конструктор, где каждый отдельный элемент возможно менять устойчиво и безопасно. То есть изменение одного внутреннего элемента приводят к плавному, устойчивому, аккуратному изменению [всей] системы.
То, что мы можем изменить прямо и непосредственно. А оно в свою очередь меняет систему. В итоге мы меняем систему косвенным образом. И нужно чтобы это изменение было предсказуемым и безопасным (в виде шага умеренного размера) и устойчивым.
Есть общая структура, с которой можно начать
- Есть несколько решающих систем (систем поиска решения). Они имеют разную скорость, глубину, уровень абстрактности-или-конкретности. [Для принятия решений высокого качества] они должны быть согласованы чтобы помогать друг другу.
- Цель должна согласовываться из всех [и каждой] решающих систем
Поскольку внутренние связи оценки, эмоций, ассоциаций имеют кольцевую структуру, нужно найти (условно выделить) начало кольца, таким образом, который будет удобен для настройки системы.
Неудовлетворенные потребности рождают сознание, энергию, стремление.